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EPC實踐分享會的30條心得,痛點又被戳中!

EPC實踐分享會的30條心得,痛點又被戳中!

分類:
行業資訊
來源:
發布時間:
2019/06/05

隨著國家和地方工程總承包政策的出臺,越來越多的勘察設計企業和施工企業開始向工程總承包業務轉型升級。

聚焦工程總承包政策,更聚焦EPC項目管理實踐應用經驗,高登項目管理與工程總承包之家特整合各行業優質資源,于西湖畔舉行了“EPC工程總承包管理實踐分享會”。

全國各地幾十家工程總承包單位參加了分享會,筆者全程參加了2天的分享會。

分享會上,授課老師以深厚豐富的管理經驗提出了目前很多總承包發展過程中存在的痛點,并給出了很好、很受用的建議;與會的工程總承包同仁,踴躍地將自己困惑與老師溝通。分享會有聲有色,氣氛活躍。在一線從事總承包的筆者收獲滿滿,記下了30條學習心得,與大家一起分享。

1充分發揮工程總承包模式的優越性

工程總承包模式具有項目工期、投資的可控性,投資效益見效快,社會效益高等特點。但要取得這些成效僅僅靠模式還不夠的,除了主管部門的審批、監管相應制度的改革外,作為工程總承包單位在項目運營上更要下功夫,克服傳統思維上帶來的弊端,在管理上要創新。

1、項目管理應以價值工程為核心,以甲方思維的角度做項目是以設計牽頭的工程總承包市場立足之本。

2、“EPC”的“E”不僅僅是設計,而是項目的整體策劃,是項目管控的魂。

3、在具體管控環節上,工作要盡可能的前置。

4、在設計階段,施工技術人員應前置參與。

5、項目招投標期間,投標過程中項目經理應全過程參與。

6、項目設計方案不應太有個性化,應考慮后期施工成本。

7、工程總承包企業應對初步設計有審核,應盡早的發現錯誤。

8、投標控制價或概算價應提前復核過,特別是項目特點上沒有體現的內容,比如,幕墻排煙的電動開啟高窗。

9、施工圖設計時應充分考慮項目創杯的需要,有些具體細節應在圖紙上體現出來。

10、設計階段對項目施工工期也有優化的考量,比如,在條件允許的情況下,預制方樁就比鉆孔灌注樁的工期短。

11、當采用進口材料或設備時應考慮進口材料周期長對施工的影響。

12、限額設計時,應進行指標分解,并且留有一定比例的余量。

13、對于不可預見的地質條件造成的工程費用和工期變化應有對措施。

2新模式下管理思維的探討

工程總承包模式的項目體系至少是 “三維矩陣”的管理體系,有專業、職能、工區。項目應聚力團隊、策劃、管理能力建設,充分發揮企業內的專業資源支撐,強調工作服務水平。項目管理思維上應有些改變。

14、工程總承包項目部是市場的窗口,是企業形象的縮影。

15、強調嚴格管理,更應熱情服務,熱情服務就是主動管理。

16、用“情感管理”提高干系人核心人員的認可度。與干系人的溝通過程也是“管理”過程,包括應有向上管理的概念與策略。

17、充分發揮組織的效率,“離開組織一事無成”。

18、“假”EPC項目但要真管理,項目不能“以包代管”。

3項目管理上的一些建議

項目管理的具體措施因項目而異,與會老師也分享了很多項目管理上的一些具體性的建議。

19、項目部應設置設計接口工程師崗位,最好是設計師轉崗人員擔任。

20、項目的過程文件應統一編碼。

21、安全危險性高工序應進行旁站。

22、HSE體制應健全,制定安全檢查管控清單。

23、制度應交底落實,不應停留在紙面上。

24、工作分解和責任矩陣是項目管理的基本手段,應多開小會、碰頭會,少開長會。

25、不要把工作過程當做履約,注重實效。

26、應經常有質量、管理方面的專題剖析會。

27、文明施工不全是高大上,應從小處做起。

28、成立竣工結算組織,分包合同與總包合同結算聯動。

29、做好施工分包合同總體策劃,選擇合適的合同模式。

30、文控管理應上升到合同管理的重要地位。

工程總承包模式發展到今天,其優越性已經有所體現,當然過程中也存在多方面的問題,工程總承包單位、尤其現場的工程總承包管理人員深有體會。

本次分享會,老師們分享的觸碰項目實施過程的痛點有很多,建議也很多,筆者是收獲滿滿,記錄了這30條心得體會,由于學識和經驗有限,以上學習心得理解上可能存在偏差,如不是老師真實意思的表達還請諒解!同時也希望與各位工程總承包同仁一起探討和前行。

(工程總承包之家)

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